Governança empresarial
Governança
precede Conselho.
Sua empresa está pronta para ter um conselho?
Antes da primeira reunião, vale olhar para as decisões do dia a dia. Quem tem autonomia para decidir? Que informações chegam a tempo de orientar cada escolha?
Preparação da empresa
Cinco passos antes do conselho.
Use as perguntas a seguir em uma conversa com sua equipe. Comecem por uma decisão recente e observem como ela foi tomada.
Reveja as delegações
Defina quais decisões cada pessoa ou equipe pode tomar, até que limite e quando precisa consultar a direção.
Qual decisão ainda chega ao fundador, embora a equipe já possa assumi-la?
Defina quem responde pelo resultado
Examine a prestação de contas tanto entre líderes e equipes quanto entre áreas que dependem umas das outras.
Quando uma entrega depende de duas áreas, quem responde pelo resultado final?
Acompanhe o fluxo de informações
Siga o caminho de um dado da operação até quem decide. Observe quanto tempo ele leva para chegar e como a equipe confere sua origem.
A diretoria recebe o dado a tempo de agir e sabe de onde ele veio?
Revise os relatórios
Alinhe o significado dos termos usados pelas áreas, confira os dados e mantenha em destaque o que ajuda a tomar uma decisão.
Quando vendas e finanças falam em “receita”, estão medindo a mesma coisa?
Organize a governança da execução estratégica
Crie uma rotina para acompanhar as prioridades da estratégia. Combine responsáveis, prazos e momentos para decidir ajustes.
Se um projeto estratégico sair do rumo, quem decide o ajuste e quando ele será revisto?
Benefícios
O que pode mudar desde já.
Enquanto a empresa se prepara para um futuro conselho, a equipe já pratica o que ele vai exigir dela. Aprende a explicar decisões, prestar contas e acompanhar a execução da estratégia.
Mais tempo para o fundador
Quando a equipe sabe até onde pode decidir, menos aprovações de rotina chegam ao fundador. Ele ganha espaço na agenda para as escolhas que exigem sua participação.
Potencial de valorização da empresa
Uma operação que depende menos de uma só pessoa e demonstra como acompanha seus resultados pode sustentar uma avaliação mais favorável do negócio.